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為建立現代企業制度，加強公司治理，近期豫農置業按照市場化、專業化、職業化要求，狠抓內部基本制度建設。截至八月二十日，豫農置業制定實施基本制度20項。其中：行政管理類制度11項；人力資源管理類制度6項；財務管理類制度3項。 

目前，豫農置業基本制度框架已經形成，制度建設初見成效。具體呈現以下幾個特點：一是制度建設常態長效。以內部制度建設為有力抓手，加強制度建設總體設計，彌補制度機制短板，用制度管人管事管資金。制度面前人人平等，執行制度人人有責。制度在前，自我靠后，強化制度硬約束。二是業務運作規范化。按照“合理規范、合規運作、高效運轉”標準，認真梳理業務工作流程，建立高效業務運轉機制和常態化工作機制。三是用人機制市場化。嚴格按照市場化、專業化、職業化要求，所有員工實行公開招聘、公平競爭、優勝劣汰，以“忠誠、團結、高效、務實”為目標，努力打造運轉高效、凝聚力強、有規有矩的高標準專業化、職業化團隊。四是考評機制常態化。細化員工層級管理，統一實行月度三級考核，一級對一級考評。考核結果與員工薪酬待遇和職位變化直接掛鉤，員工能進能出、能升能降，獎懲有度、升降有序，牢固樹立職業化心態和空杯心態。 

通過加強制度建設，建立制度保障機制，目前豫農置業業務經營平穩運行，各項工作正在有序推進。