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河南省豫農置業有限公司在完成公司更名、法定代表人變更和遷址搬家后，針對當前的工作任務，明確近期重點工作要突出“三建一抓”：一是建團隊。按照“高素質、高效率”要求，建立一支素質過硬、能打硬仗的員工隊伍，加強團隊建設。二是建制度。按照“合理規范、合規運作、高效運轉”標準，加強公司內部制度建設，全面扎好扎牢制度“籠子”，用制度管人管事管資金，強化制度硬約束。三是建機制。按照“快捷、高效、靈活、有序”原則，嚴格梳理業務流程，嚴格建立內部運轉機制和工作機制，確保業務工作效率和質量。四抓項目。按照“兩手抓”業務思路，抓項目、強支撐。一是地產項目。做地產、搞開發，拿項目、抓建設，確保今年開工一個項目、儲備一至兩個項目，做出國有地產公司特色；二是物業管理項目。按照一流物業管理和服務標準，整合、清理、整頓物業公司，抓管理、提效率，強服務、上水平，全面加強物業管理，切實提高服務質量，確保金領時代社區達到一流物業管理水平。